RIZAPグループ(2928) 株主総会 2018 前編

RIZAPグループ(2928) 株主総会 2018 前編
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RIZAPグループ(2928) 株主総会に参加して来ました
CMでお馴染みのライザップの親会社です

開催場所日時

平成30年6月24日(日)10:00
ホテルニューオータニ ザ・メイン「鶴の間」

レポート

ライザップを始め多くのグループ会社を抱える
RIZAPグループ株式会社の株主総会です

雨模様の中
会場のホテルニューオータニへ向かいました

ホテルニューオータニ ザ・メイン

RIZAPグループの株主総会は例年通りだと大混雑が予想されます
その為早めの9:20頃会場入り

座席はメインホールが2000席弱でしょうか
すでに300席程埋まってる印象

その他サブ会場が4箇所の計5箇所の会場が用意されていたようです

クロークも開放され手荷物を預けられます

開始まではライザップグループ各社のCMが流されていました

定刻10時に株主総会開始

瀬戸社長を始め役員が登壇し礼をすると何故か拍手
瀬戸社長ファンがかなり多いんでしょうね

挨拶から始まり、大阪地震のお見舞い発言と
当会場の耐震性の問題が無い趣旨説明されていました

なかなか人柄の良さが出ている感じがしました

続いて、定足数を満たす事の説明
監査報告と続きます

その後事業報告と計算書報告です

こちらは社長自らスライドをもちいて口頭で説明
ライザップの事業説明会等と同じ進め方ですね
(ライザップグループのサイトで動画が公開されています)

今季営業利益は+100億目標との事
かなり期待できます

その他株主への優待品の説明や
今後の課題
2020年ぬ向けての経営計画等説明されました

また今回の株主総会でカルビーの業績を引っ張りあげた
立役者の松本氏の役員選任が予定されていますが
松本氏の実績等の説明が行われました

30分程で以上の説明を行い

続いて決議事項について説明されました
今回は6号議案まで
配当金と役員、監査役の選任
定款変更、取締役報酬改定、会計監査人の選任です

会計監査人の変更は東証一部上場へ向けての準備なのかな?
と思っていますが、特にその説明はなし

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質疑応答

続いて質疑応答に入ります、時間は1時間目処、1人1問と
説明がありました、またこの後開催の懇親会でも質問受け付けるとの事

Q.商品注文時の対応について

せんじつどろあわわを注文したが対応が悪かった、折り返し電話がかかってくるはずが
かかって来なかった、そういう所からケチがつくのではないか?
急激に業容拡大し対応がおいついていないのではないか?

A.反省する、肝に銘じて対応していく
一事が万事、他にもそういう事があると思うので改善していく

Q.お褒めの言葉

先日医者からライザップを勧められた、それぐらい浸透してる
ここまで株主を大事にする会社は初めて

A.ありがたいと共に責任を感じる、これからも頑張っていく

Q.総会の体験ブースについて

他の株主総会では自社商品の体験ブースなどあるがライザップは無い

A.今回はライザップゴルフの体験ブースを用意している
ライザップ(ボディの方)の体験ブースも来季は設置する

Q.マーケティングについて

マーケティングについて具体的な戦略等あれば教えて欲しい

A.結果に応える、自己実現等
何を求められているを考えてCMやネット広告等プロモーションしていく

Q.ライザップCMタレントのリバウンドについて

ライザップのCMに出ているタレントがリバウンド等すると逆効果では?
CM後のサポート等しているのか?

A.一般のリバウンド率は7%だがタレント等はCM契約期間が終わると
食べ始めてしまう事が多い
2ヶ月の期間だけでは今までの生活習慣を変えるのは無理があると
認識を改めている、食べ物は残さないように言われて育ってる
人が多い、その為に長期で関わるBMP等で対応して
1年2年と関わることで習慣を変えていく
タレントについても今後そういう契約にしていきたい

※BMPとはライザップの減量期期間後にサポートを続けていくサービスです

Q.子会社の株主優待について

以前のお話では子会社も業績が回復したら株主優待を拡充していくという話だったが
今回業績が回復しているのに拡充されていない、方針が変わったのか?

A.優待について拡充方針には変わっていない
子会社の個別の財務内容等を勘案し今回は見送った部分もある
悪くなる事は無い

Q.M&Aのシナジーについて

M&Aのシナジー効果について具体的に教えてほしい
衣料関係はユニクロやZOZOTOWNが強いがシナジー発揮できるのか?

A.シナジーを発揮するにはタイミングが重要と思っています
まず事業を再生して、欲しいもの作っていく
単にライザップ顧客等に服を押し売りするのではなく
ほしい商品を開発して、それを手にしてもらう事で
シナジーが発揮される、プロセスが大事

Q.学習事業について

ライザップイングリッシュやっているが、地頭が悪い人向けに
算数教えるとかそういう事業は考えているか?

A.わかっていても出来ない事をサポートするのがライザップ事業
三日坊主におせっかいをやく
そう考えると教育も価値が提供できる可能性はある

何かライザップの学習塾とか出来る可能性もありそうな気がしました
自己実現へのお手伝いと考えるとあり得ない話では無いですね
口調から社内ではそういう話も検討した事も有るんだろうなという気がします

Q.海外戦略について

国内もまだまだやる事は有ると思うが、海外戦略について教えて欲しい

A.まずは国内事業をしっかりやる
三日坊主市場は世界中に有ると認識している
必需品等は先進国ほど満たされているが
自己実現には終わりがない
世界中でこういう事業をしている所は
なかなか無いのではと思っている

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Q.採用や教育について

新卒採用の状況はどうか?また教育等はどうしているか

A.新卒採用は増やしてる、今季は倍増
教育はライザップアカデミーを作って教えている
トレーナーに限らず総合職等もここで教えている
座学に限らず仕事を通じての学習も大事
教育は成果がでている、ライザップの強み

Q.東証一部について

まだ札幌にいる、東証に行くのはどうなったか?

A.方向性は変わっていない
遅れて申し訳ない、今頃その話ができるつもりでいたが
できずに悔しい思いをしている
東証に向けて進捗はしているが
成長が早く審査項目が増えているのと慎重に審査されている
審査を受ける側なのでコントロールができない部分もある
東証へ行くのはお待ち頂きたい

Q.ライバル企業について

ライザップより安い価格で同じような事をする会社が出てきたが
影響やその対応はどうしているか?

A.気にしてない訳では無いなが影響は出ていない
ライザップ事業は順番待ちが出るほど好調、絶好調と言って良い
2週間後の結果で9割以上の的中率で
未来が予測できる、蓄積データがある
医学的な検証もずっとしている、どこよりも結果を出せる

Q.地方メディアの買収について

サンケイリビングを買収したが地方のメディアの買収予定はあるか?

A.具体的には無いがメディアには魅力がある
今後可能性はある

Q.トレーナーの離職について

ライザップのトレーナーをやめた人がライザップ時代の写真をつかって
パーソナルトレーナーの勧誘をしてたりする問題ではないか?
ライザップは定着率が悪など宣伝もしている

A.ライザップ時代の写真を使うのは問題、ロゴには権利がある
独立を止めるのは難しい、元々パーソナルトレーナーは
独立志向が強い人が多い
ライザップに残った方がメリットが有ると思えるような
残りたい職場にしていく
また新卒は離職率が低い、新卒採用でトレーナー取るようになったので
離職率は下がる

Q.定款変更の件

定款変更について具体的に教えてほしい

A.ベルマーレをの件について盛り込んだ、ライザップキッズ
(子供向けの運動機能向上保育)なども盛り込んだ
今後付加価値が望める事業をやるために今回のタイミングで変えた

Q.コミット2020以降について

コミット2020以降のビジョンはどうなっているか?

A.コミット2020の達成は当たり前の事として
それ以降の計画を考えている
まだスタート地点のイメージでいる
海外展開等をすすめる
今は事業が点で見えていると思うが
繋がげていくのが第二弾だと思っている

Q.どろあわわの品質について

どろあわわの品質が落ちている、お泡立ちが悪くなった
質を落として利益を出すような戦略なのか?

A.顧客の声を元に改良した、だが前の方が良かったという意見も出ている
更に改良するように既に決まっている
要望を元に改良しており、質を落とすとかコスト削減とは無い

Q.成長について

成長について教えてほしい

A.ゴールの設定とアクションが重要と思っている
最近低糖質商品が良く並ぶようになった
少なからず影響があるのではと思っている
社会的な使命、責任とプレッシャーも感じている

ここで当初予定の1時間を経過したが
質問の手が多数あがっているので引き続き質問を
受け付けるとお話あり

長くなりましたので
後編へ続きます、質問の続きと懇親会の模様をお伝えする予定です
しばらくお待ち下さい

後編はこちら

 

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